云浮不锈钢保温施工队 亚马逊要求公司员工汇报过去一年成就

题：跨年行情有望继续演绎 科技与资源双主线布局

　　美国电商巨头亚马逊近要求公司员工回答一个问题：你去年完成了哪些工作？

　　据知情人士消息和一份内部指南显示，作为今年绩考核流程（内部代号“Forte”）的一部分，亚马逊要求公司员工提交三到五项能体现其工作的“成就”。

　　该指南补充道，员工需要提供“具体事例”来证明他们取得的成就，并说明他们计划采取哪些行动以在公司继续发展。

“体育舞蹈是一项让选手和观众都觉得幸福的项目，因为赛场上都是成双成对的。”12月14日晚在卢湾体育馆落幕的2025WDSF世界体育舞蹈大奖赛总决赛，再次证明中国选手杜玉君此前的感叹不假。三天的赛期里，全球舞林高手齐聚申城，为观众奉献出一场场精彩的表演。

当朱雨玲说：“真的太想放个长假了，精疲力尽……”我们不得不思考：在体育赛事商业化蓬勃发展的今天，如何既让观众欣赏到高水平竞技，又为运动员留出喘息空间？

　　这份内部指南指出：“成就指的是具体的项目、目标、举措或流程改进，这些都能体现你工作的影响。请考虑你曾承担风险或进行创新的情况，即使终结果并未达到预期。”

　　据知情人士透露，这是亚马逊次正式设立以个人成就为核心的“Forte”考核项目。由于涉及内部事务，铁皮保温施工这些知情人士要求匿名。

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　　虽然该公司的绩考核长期以来一直包含自我评估部分，但过去的评估会询问员工更广泛的问题，比如他们的“超能力”、感兴趣的领域，以及“当你处于佳状态时，你能做出什么贡献”等问题。

　　新的举措反映了亚马逊CEO安迪·贾西继续动建立一支更有纪律的员工队伍和更统一的企业文化。去年，他实施了一项全面的复职政策，削减了管理层，并彻底改革了亚马逊的薪酬模式和绩评估流程，以更明确地奖励表现优秀的员工。

　　亚马逊的一些团队，包括广告部门和IMDb视频部门，几年前就开始试点测试类似的Forte问题。当时，亚马逊的广告主管保罗·科塔斯（Paul Kotas）告诉员工，分享具体的成就“有助于促进与经理之间的对话更有成”。

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责任编辑：于健 SF069

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